Дарование силы интеллектом, формирование нового двигателя для высококачественного развития | Завершился успешный первый этап тренинг-класса по «формированию талантов» в области производственного управления компании «Чэньчжоу Грейн Машинери 2025»

Чтобы всесторонне повысить уровень производственного управления компании и способствовать глубокой интеграции интеллектуального производства и бережливого управления, компания Chenzhou Grain Machinery успешно провела обучающий курс по «формированию талантов» в области производственного управления с 3 по 5 февраля 2025 года. Этот курс был ориентирован на отраслевые тенденции и тесно увязан с реальной ситуацией в компании. Благодаря теоретическим лекциям, анализу кейсов и практическим тренировкам участники получили двойное насыщение знаниями и практикой!

Основные моменты обучения

Обучение официально началось 3 февраля 2025 года (шестой день лунного нового года) в 9:00 утра. На церемонии открытия руководитель Ши Сифэй глубоко и подробно пояснил, что основное внимание на этом обучении уделяется повышению знаний и навыков участников в области управления производством, развитию их коммуникативных, координационных, проблемно-решающих и управленческих способностей, а также повышению эффективности и результативности управления производством. Он также выразил надежду, что этот курс обучения успешно подготовит группу специалистов по управлению производством, способных играть важную роль на передовой, и позволит создать полноценную модель обучения и развития кадров для первичного уровня управления производством, постоянно готовя новых высококвалифицированных специалистов по управлению интеллектуальным производством для компании.

Перспективное развитие: понимание отраслевых тенденций, уточнение путей развития

Супервайзер Ши Сифэй провёл лекцию на тему «Современные модели управления производством на предприятиях». Сочетая тенденции развития отрасли, он системно объяснил шесть основных элементов современного управления производством, помог команде уточнить направление своего развития, создать научную систему управления и повысить эффективность и конкурентоспособность.

Бережливое производство: укрепление стандартов процессов, упрочение основ управления

Министр Цао Юйцзинь, опираясь на план интеллектуального производства компании, подробно описал цель стандартизированных процессов и процедуру составления списков процессов, стандарты качества процессов и требования к различным цехам компании и т.д.

Нин Лэцзюнь, руководитель по качеству, провёл лекцию о семи принципах управления качеством в системе 9001, что ещё больше укрепило процессную дисциплину и осознание качества у всех сотрудников, а также способствовало внедрению стандартизированных процессов.

Директор электротехнической мастерской Чжэн Минхуа и другие провели занятия по техническому обслуживанию оборудования, управлению безопасностью и управлению на рабочем месте. Благодаря обсуждению конкретных случаев и практическим тренировкам на месте были всесторонне укреплены способности команды к выполнению задач и предотвращению рисков.

Министр Чэнь Лян из Департамента безопасного производства организовал для всех сотрудников просмотр урока по производственной безопасности «Первый рабочий день» после праздников, используя анализ несчастных случаев для предупреждения всех сотрудников о необходимости соблюдения мер безопасности, преодоления самоуспокоенности и случайности, а также постоянного придерживания принципа «безопасность превыше всего, жизнь — прежде всего».

Оптимизация процессов: оптимизация доставки продукции, обеспечение эффективных операций

Министр Чэнь Лян из Департамента безопасного производства провёл лекцию, посвящённую всему процессу доставки и складского управления основным оборудованием и аксессуарами. Он подробно описал полную цепочку — от размещения заказа до сборки, проверки и доставки, объединив при этом применение процессных таблиц и правила расчёта трудозатрат для обеспечения точности производственных процессов. Кроме того, он систематизировал складские операции склада комплектующих, склада полуфабрикатов и других объектов, предоставив научно обоснованные рекомендации для эффективного управления логистикой.

Заводской менеджер Руан Симин из Завода №7 систематически провёл лекции о Заводе №7 и его рамках поставок, управлении производственными поставками и производственными процессами, управлении по принципу 8S и других аспектах, организовав для участников тренировки по моделированию реальных тем с целью улучшения их навыков решения проблем. В частности, он подробно рассмотрел перспективы применения ИИ и автоматизации в нашей реальной производственной деятельности, учитывая недавнюю популярность крупномасштабной модели DeepSeek, что вызвало большой интерес со стороны всех участников.

Совместное создание команды: имитационные тренировки на месте, зажигающие искры мудрости

Симуляция темы и тренировки в рамках классных собраний: с помощью групповых дискуссий, анализа кейсов и симуляций выполнения производственных заданий под руководством учителя Чэнь Лян участники непосредственно столкнулись с ключевыми проблемами, совместно обсудили возможные меры противодействия и разработали несколько предложений по оптимизации, предоставив таким образом руководство к действию для последующих улучшений.

Посредством выездных лекций и тренировок по проведению собраний на производственной площадке, с акцентом на понимание роли руководителя и методов проведения эффективных собраний, мы стремимся помочь руководителям низового звена повысить осведомлённость сотрудников в области безопасности, улучшить выявление опасностей и предотвращение несчастных случаев в ходе производственных операций, а также обеспечить эффективную работу команды.

Благодаря непосредственному обучению на месте, перед оборудованием, участники смогли интуитивно освоить навыки эксплуатации и технического обслуживания соответствующего оборудования. Лектор также представил подробные решения и демонстрации действий для устранения распространённых неисправностей. Атмосфера на месте была насыщенная энтузиазмом; все внимательно слушали и тщательно запоминали информацию.

Демонстрация на месте

Интуитивное обучение

Обильные результаты обучения

Глубокие инсайты и богатый урожай

Трехдневный тренинг не только дал лекторам глубокие insights, но и принёс участникам богатый опыт. Участники представили отчёты с обобщением полученных знаний. Они использовали самые простые слова, чтобы выразить свою решимость завершить задание, несмотря на трудности, и приложили самые реалистичные фотографии, чтобы продемонстрировать своё тщательное и внимательное отношение к обучению!

Давая силы всем: по таким ключевым позициям, как директора мастерских, руководители технологических процессов и менеджеры оборудования, 100% trainees успешно прошли оценку, а уровень взаимодействия в классе достиг 95%.

Интеграция знаний и действий: были разработаны инновационные и реализуемые планы улучшений в нескольких областях, включая производственную доставку, технологический поток и управление по системе 8S; их полное внедрение запланировано на 2025 год.

Формирование консенсуса: «Содействуя улучшению через обучение и повышая эффективность за счет совершенствования» мы призываем весь персонал превратить результаты обучения в производительность, придав новым импульсом стремлению к достижению годовых целей.

Качество, созданное мастерством, интеллект — ведущий путь в будущее!

Чэньчжоуское зерновое оборудование — в пути вместе с вами!

В будущем компания «Чэньчжоу Грейн Машинери» продолжит углублять свою стратегию создания сильного кадрового потенциала, используя инновации и бережливое управление в качестве своих двух крыльев, ускоряя трансформацию и модернизацию в направлении интеллектуального производства и предоставляя клиентам более качественные продукты и услуги.